本系统将公司制定的规范化的“项目订单执行流程“进行了固化和加强，实现了每份客户订单每个项目执行有完整的信息和进度显示，各个环节的员工对自己提供的客户信息、技术设计文件、作业标准书、相关数据、表单乃至制造过程和结果负责，“数出一门”，信息共享，责任到人，环环紧扣。信息系统特别注重对重要信息资料、“各环节执行时间节点”、产品质量控制和产品交货期的管理，公司总经理和各部门负责人掌握信息全面及时，有利于对项目运转实施实时监控、调节和考核，使项目管理有理有据，激发员工的工作责任性、积极性，达到全公司上下步调一致，促进实体项目的高效运作，从而充分满足客户对产品质量、数量和交期的要求。